Een medewerker die niet goed functioneert, maar ook niet ziek is. Je ziet dat het werk niet goed wordt opgepakt, deadlines worden gemist of de houding schuurt met de rest van het team. Herkenbaar? Veel leidinggevenden krijgen buikpijn van dit soort situaties.

Toch blijven zulke problemen vaak sluimeren, zonder een échte oplossing. Soms uit onzekerheid, soms uit hoop dat het zich vanzelf oplost. Of HR wordt erbij gehaald, terwijl het eigenlijk gewoon draait om leiderschap.

Als coach werk ik vaak met leidinggevenden aan dit soort vraagstukken. Jouw casus past daar dus uitstekend bij. Geen standaard trucjes, maar scherpe en eerlijke spiegeling van jouw leiderschapsstijl. Van daaruit krijg je praktische handvatten op maat, waarmee je direct verder kunt.

Geen ziekte, wél een lastige situatie

Niet-presterende medewerkers vallen vaak buiten het formele verzuimproces. Maar ondertussen kost het jou veel energie. En je merkt het effect op je team ook. Je merkt dat je gesprekken uitstelt, of juist te vaak hetzelfde gesprek voert zonder resultaat. Dat je twijfelt: ligt het aan mij? Moet ik strenger zijn? Of juist geduldiger?
Precies op dit punt begint effectief leiderschap. Want dit soort functioneringsproblemen vragen om meer dan techniek. Ze vragen om inzicht, moed en strategie.

Coaching: praktijkgericht, op maat en direct toepasbaar

In mijn coachingstraject voor leidinggevenden werk je aan die stevigheid als leidinggevende. Je brengt eigen casuïstiek in, we analyseren waar het gedrag vandaan komt en je leert effectiever schakelen in lastige gesprekken.

Het programma is volledig maatwerk. Ik werk niet met een standaardmodel. De aanpak is onderbouwd met inzichten uit onder andere het werk van Patrick Lencioni over effectief samenwerken.
We kijken naar jouw rol, jouw context en waar nodig ook naar het team als geheel. Denk aan gerichte teaminterventies of het opnieuw bepalen van verwachtingen.

Ik coach alleen leidinggevenden die écht aan de slag willen, want coaching werkt alleen als je bereid bent om jezelf open te stellen, te onderzoeken, te reflecteren en stappen te zetten. Als je oprecht geen ontwikkelwens of vraagt ervaart, kan het zijn dat coaching op dit moment minder passend is. In zo’n situatie zal ik dat ook met je bespreken. Samen met jouw leidinggevende wordt dan afgestemd of het zinvol is om het traject te starten en hoe we dit vorm geven. Misschien door het uit te stellen of anders in te richten. Coaching is geen verplicht nummertje, het is een kans om te groeien en jij beslist zelf wat je erin steekt.

Het programma omvat 7 face-to-face gesprekken van elk 1,5 uur, verspreid over een periode van 5 maanden. De eerste sessie is een kennismakingsgesprek waarin we de doelen en verwachtingen bespreken. Je sluit het traject af met een online evaluatiegesprek, samen met je leidinggevende. Als je de wens hebt dat je HR-collega ook aanschuift kan dat. In het gesprek bespreek je de voortgang, opbrengsten en hoe je/jullie het geleerde borgen in je dagelijkse werk.