Leidinggeven lijkt soms op balanceren op een koord. Aan de ene kant heb je een team dat snakt naar richting, betrokkenheid en ruimte. Aan de andere kant stuurt de organisatie op cijfers, doelen en deadlines.

En jij? Jij moet schakelen, je in bochten wringen, uitleggen, motiveren, corrigeren en ondertussen ook nog zelf overeind blijven. Geen wonder dat veel leidinggevenden zich soms behoorlijk klem voelen.

Herkenbaar?

Als coach hoor ik vaak terug in de gesprekken: “Boven rekenen ze me af op resultaat, onder krijg ik de frustraties over de werkdruk.” of “Ik wil menselijk zijn, maar ik ben bang om als te soft gezien te worden.” en “Het voelt alsof ik iedereen tevreden moet houden en ondertussen brand ik zelf op.”

Stevig blijven onder druk begint met zelfinzicht

Deze spanningen horen bij leidinggeven. Ze maken je niet zwak. Het gaat erom hoe je ermee omgaat, dáár zit ‘m het verschil.

Tijdens coaching kijken we naar waar jij wankelt. Waar je te veel overneemt, of juist te strak vasthoudt. Ik spiegel je. We werken aan een stevige basis in jouw positie, zodat je met meer vertrouwen keuzes kunt maken, grenzen kunt stellen en verwachtingen helder kunt neerzetten, zowel naar boven als naar je team.

Effectief leiderschap betekent niet dat je tussen iedereen in hoeft te bungelen aan een elastiekje. Het is een kwestie van koers bepalen en die durven houden.

Coaching die je ruimte teruggeeft

In het coachingstraject werk je aan jouw positie als leidinggevende en de ruimte om weer regie te nemen. Je brengt eigen casussen in, we onderzoeken de dynamiek tussen jou en je team en tussen jou en je organisatie. Je krijgt praktische maatwerk-handvatten om sterker te communiceren en duidelijker te sturen. Inzichten uit onder andere Patrick Lencioni over effectief samenwerken vormen in mijn aanpak een stevige basis.

Ik werk alleen met leidinggevenden die eerlijk durven kijken naar hun eigen handelen. Geen blabla, geen spelletjes, geen “zie je wel, het werkt niet”. Wél scherpe spiegeling, concrete stappen en ruimte om echt te leren en groeien. Zie ik de wil om te groeien niet terug in de intake, dan starten we het traject mogelijk niet. Iedere leidinggevende op de coachingsstoel die wil leren, kan leren en groeien.

Het programma omvat 7 face-to-face gesprekken van elk 1,5 uur, verspreid over een periode van 5 maanden. De eerste sessie is een kennismakingsgesprek waarin we de doelen en verwachtingen bespreken. We sluiten af met een online eindgesprek met je leidinggevende en eventueel samen met HR.