Ziekteverzuim komt zelden uit het niets. Vaak zijn er weken, soms maanden van signalen aan voorafgegaan. Verminderde motivatie, terugkerende klachten, onduidelijkheid over verwachtingen, spanningen in het team.

En toch grijpen we vaak pas in als het al te laat is. Omdat het ongemakkelijk is. Omdat het druk is. Of omdat we niet zeker weten of je het daadwerkelijk aan mag kaarten.

Als coach zie ik dagelijks hoeveel invloed een leidinggevende heeft op duurzame inzetbaarheid. Nee, je bent inderdaad geen hulpverlener als leidinggevende. Maar jij bent wél degene die op tijd signaleert, het gesprek aangaat én in actie kan komen. Je tong afbijten lijkt soms de veilige weg, maar het is vaak funest. Juist op tijd handelen, hoe ongemakkelijk ook, zorgt uiteindelijk voor duidelijkheid en lucht voor iedereen.

Maar waar is HR dan in dit mijnenveld?

Veel leidinggevenden schuiven het moeilijke gesprek door naar HR. Of ze wachten tot iemand uitvalt, zodat er eindelijk iets ‘mag’. Maar heel eerlijk? Tegen die tijd is het vaak al te laat.

En laten we niet om de hete brij heen draaien: je kunt je team toch niet de vernieling in laten draaien omdat jij te bang bent om het gesprek aan te gaan? Je hoeft geen dokter te zijn en nee, ook geen psycholoog. Maar wel iemand die durft te kijken, te benoemen en in beweging komt. Het vraagt geen medische kennis, maar wel lef, betrokkenheid en gespreksvaardigheid. En ja, dat kun je gewoon leren. Ook zonder dat je er buikpijn van krijgt.

In de coaching voor leidinggevenden werken we samen aan hoe je signalen leert herkennen, hoe je ongemak doorbreekt en hoe je een cultuur creëert waarin inzetbaarheid bespreekbaar is, zónder dat het zwaar wordt.

Coaching die bij jou en je team past

Tijdens het traject bespreken we jouw dagelijkse praktijk. We kijken waar het stokt, wat je wél kunt doen en hoe je dat stevig en helder communiceert.

Het traject is volledig maatwerk. Je brengt casuïstiek in, we werken aan jouw stijl en kijken waar nodig naar teamdynamiek of rolverdeling. Inzichten uit o.a. Patrick Lencioni (effectief samenwerken) vormen een stevige inhoudelijke basis van mijn aanpak.

Ik werk alleen met leidinggevenden die echt willen investeren in hun rol. Geen trucjes, geen managementtaal, wél concrete stappen die je direct kunt toepassen.

Het programma omvat 7 face-to-face gesprekken van elk 1,5 uur, verspreid over een periode van 5 maanden. De eerste sessie is een kennismakingsgesprek waarin we de doelen en verwachtingen bespreken. We sluiten af met een online eindgesprek met je leidinggevende en eventueel samen met HR.